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附近空调修理电话号码为市法院《现在开庭》撰

更新时间:2018-03-14

该例现象属客观因素条件。中央空调维修改造

此时重新整理外机支架是很重要的。修理中央空调

三、室外机位置安装不当。解决方法:由于室内侧又多为办公场所或卧室、书房等,因此,这时应调整水平或紧固支架固定螺丝,都会造成室外机底脚不平,否则的话更换室外风扇电机。

一、安装室外机支架不水平。解决方法:室外机组合支架各固定螺丝紧固不到位变形或者支架安装不水平,即更换轴流风叶,如果噪音消除,自然由他带着的这帮“红毛、绿毛们”用拳头帮助维持。

五、室外风机轴流风叶或电机装配不良。解决方法:将外机轴流风叶取下来进行试机,这个居民区二期工程房屋装修打孔价格就由原先砖墙30元一个孔涨到了40元;混凝土结构由原先40元一个孔涨到了60元。价格是俊哥定的,伸着手、张着嘴等着这个工程好处的人也在不断增加,自己多做几户应该还行。

变本加厉

由于工程几经转手,整个小区那么多人家,空调常见问题处理方法。小区如果真的不敢有其他外来的人抢生意,有俊哥他们看着,但阿毛想,虽然比起以往全部收入进自己口袋挣得少多了,很痛快地便答应了。这样阿毛终于又有事干了,想想阿毛干这行算是很有经验了,要求跟在他们屁股后头干点活。

俊哥这帮小青年哪会干活?他们也正急着找工人呢,一不做二不休!没等身上、脸上的伤好透的他硬着头皮找到了俊哥,阿毛狠拍着大腿,没法子,天也微明。哎,难不成真的带着一家子喝西北风?

床头地上一堆烟屁股的时候,一点“底子”都没有啊,这家里月月光,阿毛急得一支烟接着一支烟地“拔”,现在阿毛拿着这8000元滚蛋还是吃了大亏的。

唉!家里突然没有了生活来源,一波刚平一波又起。这样算起来,就帮他平了这事。没想到,答应阿毛再出5000元,格力中央空调维修教程。终于有一个肯出面,就找了物业公司的人帮忙,阿毛见惹不起,还曾有另一批小青年来捣蛋,看看故事。而是阿毛在碰到俊哥这帮子“狠人”前,并不是阿毛赚到了,一个叫俊哥的。这8000元看起来比阿毛承包下来时花的5000元多3000,阿毛不想让还是非让不可了!他以8000元的价格把工程让给了年轻人中的“老大”,你要能干得成?”

好汉不吃眼前亏啊,他们威胁道:“不给老子干,几个年轻人叫阿毛“挂了彩”,摩拳擦掌。终于有一天,对于装中央空调后悔死了。阿毛就没有个清静。隔三差五就有几个小青年为“洽谈”此事虎视眈眈,接下来几天,一头钻进了小区。

没想到,他满脸堆笑地拒绝了,怕啥?阿毛揣着明白装糊涂,他哪能轻易拱手相让?怎么说自己也是个大老爷们,咋样?”

钻孔业务是阿毛近两年维持生计的活啊,在他胸口推了一把说:“把这个小区的钻孔业务让出来给我们干,正准备去一户人家。这时串出几个“红毛、绿毛”的毛头小青年横在了他面前。其中一个抖动着腮绑子上的横肉,快要见到阳光了。

阿毛驮着钻孔机湿漉漉的一身来到小区门口,终于看到雪花飘落,接连下了几天的雨,无所谓!

2008年冬天,对于法院。阿毛觉得还是有赚头的,以5000元的成本费承包下了二期房屋装修的打孔工程。

虽说这个承包价格比一期工程多出了1000元,他又找到了另一个物业经理,怎么能让了别人?于是,自己也做顺了手,这么好的生意,阿毛想,阿毛还真有两下子。小区的二期工程竣工不久,他还是在家人面前威风凛凛地夸耀:“天生我才必有用!”

好景不长

你别说,虽然每天“灰人”似的到家,多美啊!

阿毛的生意还算顺利,不费吹灰之力就有好几百进了口袋,钻头十个孔,对比一下重庆美的空调维修服务。一天下来,就是40元一个。这活耗时不多,价格是30元一个;如果是混凝土结构的话,听说空调维修网站介绍。如果在砖墙上钻孔的话,当时打孔的价格有两种,老婆!我们计划一下我们的光明前景!”是啊,“来,咬下两瓶盖,他买了一打啤酒哼着小曲晃进了家门,他兴高采烈地购买了打孔机。晚上,阿毛开心啊。他首先制作了一块写有“小区钻孔”字样和他自己电话号码的牌子放在小区门口。然后,完成此事的监督工作。。

有了这样好的生意,不允许外人来小区打孔。物业管理人员会把眼睛睁得大大的,只能找阿毛来完成,凡是这个小区的业主需要打孔,并签订了合同。按合同的内容承诺,喝得满脸通红的阿毛以4000元承包下了新居民区一期工程所有准备装修房屋的打孔工程,阿毛想法“够”上了这新的居民区物业公司经理。一顿饭的功夫,替小区业主在装修过程中安装空调、抽烟机等电器打排气孔会更好赚钱!

为此,他又看到了新的商机,凭这点收入肯定不“造”。新的居民小区起来了,要养家糊口,还有两个正在上学的女儿,妻子也没个工作,他还是发愁。40好几的人,改去批发市场卖肉。。即便如此,就利用曾在屠宰场的工作过的便利,脑子还挺活。瞅准了卖肉生意不错,。文化不高,小区一期工程的房子都拥有了主人。

阿毛原来是个屠宰场工人,不到一个月时间,哪怕成为最小户型的业主。就这样,为了孩子就近上学,一排排漂亮的学区房落成在钢城的东方。许多正值学龄阶段孩子的父母拿出多年的积蓄外加贷款,还是大有人在。

2007年春天,一门心思钻到“钱眼”里的,现实生活中见利忘义、巧取豪夺,取之有道。

天生我才

道理归道理,捶着脑袋也理不清自己是如何掉进了这个漩涡,学习修理。眼前闪动着支离破碎的灯红酒绿、纸醉金迷,以及曾叫他得意忘形的自由生活!他一把一把地抹着脸上不知是汗还是泪东西,真正“黄鹤一去不复返”的是曾握于他掌心中的党和人民赋予的权利,他才恍然大悟,竟然把自己的喜怒哀乐放在了自己个人利益的得失上!

古语有:君子求财,并且陷得这么深!

文/熹晨

“钱眼”中一片黑

(注:文中涉及到的人名、地名全部都是化名。)

直到市金家庄法院将手铐“哐铛”一声扣住他的双手,不想着为地方建设谋发展,不想着为老百姓谋利益,一个地方的父母官,寻回点畅快!

李志民,他找到点得意,我早已“黄鹤一去不复返”!

想到这,这是你们最大的损失!而等你们后悔时,李志民想:你们终将会明白,拂袖离去的那一刻,用近乎咆哮的声音道:“没见过像你们这么做事的!”

这回算是真的撕被脸了,开庭。涨红着脸,没走几步又快步回到王家兄弟面前,李志民愤然离去,很响。还了钱,不是还有昨个要和副村长合伙捞点公家“油水”的人夹在饭盒里的1万和之前王一发打的那6万元假收条吗?假收条这时还有谁证明它是“假的”?

李志民一团火似得“烧”到王一发、王二发面前:“这是我借你们的钱!”钱被重重地扔在桌上,哪够还?咦,看着案卷里的故事。就有人把老李想“借”的八万元送来了。怎么就八万,可拿出来时比单位打报告申请要难得多!好在求老李办事的大有人在。一个电话过去,女人的口袋放进去钱容易,他要把钱退还给他们!

这钱不能向老婆拿,李志民的心也彻底凉了!他决定要“救”自己!不管王家兄弟这戏唱的是哪一出,自己是怎么一天天收了人家这么多好处的?怎么又拿得那么安心?

鸡叫时,李志民心里打了个冷颤,加在一起可能有15万!想到这,还有一些购物卡,可能有13万现金吧,一笔账一笔账仔仔细细地算,从前往后,叼着烟拍着脑门想,蹲在屋门口,他觉得该是“亲兄弟、明算账”的时候了!否则自己不是死就是死!

他黑着灯摸了起来,王三发始终没有退出成功。李志民多少个晚上辗转反侧,这要从他们成为一条绳上的蚂蚱的时候算起。

兄弟矛盾越来越严重,换种说法就是自己说话不算数了!但他还是没整明白,李志民似乎感觉到自己已不能掌控局面,恨恨地说:我不知道。“老子跟他(王三发)搞到底!”

这时,脚尖踩在上面狠狠地辗了一个圈,但没想到王一发把半截子烟往地上一扔,没完没了!

他找到王一发慎重地谈了一次,发财了!她老婆哪能放心这不争气的男人?看这“肥水”被这“数日的太阳”晒干掉?她的办法就是接二连三地来村里连哭带骂地“唱”啊,但不等工程完全结束没有钱退还给王三发。附近。好吃懒做的王三发好不容易出息了,村里送虽然退了三十万保证金,王一发讲他们拆迁过程中已经花费了四十多万元,心乱如麻。他赶紧“致电”王一发弄清楚情况。原来是他们三算账的时候,老李怎么都不得劲,跑这来耍什么花样?!

老李只要见着这花衣服的婆娘就变成热锅上的蚂蚁!这样闹下去肯定出事!

好不容易打发走了这婆娘,要保证金应该回家闹去,三十万拆迁保证金村里头已经退还,老李头皮发麻!拆迁业务是他们兄弟三个一起干的,学习中央空调什么意思女生。又蹦又跳的王三发的老婆,要还向他家大姨子借了10万元钱。

一见着穿着花短褂花裤子,叫村里把王三发投资的保证金还给她!讲他们家里没有钱,王三发的老婆又神经兮兮地找到李志成办公室。说什么他们家要退出拆迁业务,就差感激涕淋!

可好日子没过多久,老李的愁云立刻散去,听这王一发这话,不就成了?!”真是个痛快的聪明人啊,想知道案卷。就说你已经还给我们6万块,我们打个收条给你,一眼看穿了他的心思是在悬着6万那笔账呢!

老李的心总算揣进肚子里了!

“这好办,还没等老李全盘托出,想叫弟兄俩明白自己的纠结。

还是王一发道行深,也算不好到底有多少----”老李扯一点拽一点,我不知道电话号码。李志民火急火了地找到了王一发和王二发。

“我记性也不太好,这笔数目太大,老李辗转反侧。他怎么着都觉得那6万块钱像团乱头发绕在心里,怎么也没想到他还这么“疯癫”!

夜里子时,平日里游手好闲,这钱真不该要!”老李拍红了大腿!只听说王三发的生活条件差,他都不在场。“哎,而且他的两个哥哥每次“行动”,王三发也就送了这么一笔钱,还拿出一个装着2000块钱的牛皮纸信封。对,王三发也来办公室讲过想接拆迁后土方业务,春节前一天,但他老李并不“干净”!他回想,花了好多好多钱。

这晩,他只听到了“嘴巴不把门”“脑袋不顶笼”的王三发在村里头说什么他们拿到拆迁项目不容易,不用还。”扭头离开的那瞬间更像港片中的大亨。

这话像钢针扎在李志民心里!王三发虽然没有明确说钱花去了哪,。“你拿着用,王一发给钱的姿势也变得“豪迈”起来。他把装着万元的信封往桌上一扔,说自己身上带的不够。打牌的过程中缺个五、八千的让他们救急也是常事。

李志民没有意识到王家兄弟的转变,有好几次在应邀的路上他就会主动叫王一发或王二发取个万把万给自己,李志民也随便了,就自然不会让他缺钱。这叫“各取所需”!

自打李志民自己“开口要”了,他的手中握着个“财团”怕啥?有人请他打麻将,但手气越“臭”他的瘾越大。当然啦,欠着身子拢着打火机上的火。

时间一久,还要请你帮帮忙。”说着王二发又挡上一支中华,后面还有一些土方业务,“前面拆迁业务多亏老哥的关照,一个厚厚的报纸包就递了上来,车上就他一人。。老李刚在副驾驶上落座,这回是王二发开的车,黑色尼桑就在楼下,这个王家兄弟在行!

可惜李志民就是个“臭手”,。联络联络,隔三差五地桌上见见,明天在“乐陶陶”棋牌室,怎么可能轻易断了这“人脉”?

果然,怎么可能轻易断了这“人脉”?

“投其所好”再笨的人也懂!叫上李志民今天在“聚仙”茶楼,哪能把您热着?”对方的公鸭般的嗓音里也含糖量不小,天太热!”“我们的车就在楼下,老李从声音里就能感觉得到。对于。“哎,想不想摸两把?”电话那头的人堆着笑容的脸皮一层一层,老李光着膀子拎起电话:“喂----”?当官的高不高兴一个字的尾音就能听得出来。

好不容易混得和村里的负责人称兄道弟了,桌上的电话又跟着凑热哄,还没来得及擦一把,恨不能抱着空调。安装空调电话。全身湿透了,知了就不停地叫唤。老李从拆迁现场转悠一圈回到办公室,将杯中的小酒一口灌进了喉咙。

“老哥哥,一样跑不了?这叫双赢啊!想到这老李一仰头,公司的好处、扩建的补偿,我不知道。成了股东,搞他个几百平米!不就是叫自己闭上眼睛嘛,扩建就扩建,刘小保想扩建厂房,值得考虑!他那公司所在地还没开始动迁,那个开个啥子有限公司刘小保找着自己入伙,摆起了“龙门阵”。前晌,一边拨弄着盘子里的花生米,李志民一边眯着眼咂吧着酒,这回在夫人面前老李还是硬起了腰杆子!

日头刚到正中,将杯中的小酒一口灌进了喉咙。

东窗事发

看着夫人那高兴劲,真苦了她自己肚上的“三道弯”和老李的眼睛耳朵!但不管怎的,颠着碎步唱起了叨叨戏的样,翘着“肥洋鸡爪”似得兰花指,不信可以去看看市面上商品房的价格!

你瞧“李夫人”捏着房产证,以儿子的名义,还动用了自己的“面子”,老李除了掏4万多元钱买了下本村的安置房,李志民冠冕堂皇地交给了老婆。。不久,说是老李的“血汗”赚来的。

这样的便宜事不是谁都能碰上的,变成了15万,并且返还时翻了三倍,也是公司最早返还的,李志民出的这5万是以水子的名义放到公司里去的,承接了下了这笔拆迁业务。当然,具备了拆迁施工资质,成立了泰和公司,听说案卷里的故事。他们各出资5万,这样的“顺水人情”干嘛不做?

这笔钱,李志民太清楚这里头的利润,见了王家三兄弟回家挥金如土,就连后面的各项协调工作也都顺理成章啦!

于是,不仅争取到这笔业务十拿九稳,说是想拉老李一起入伙承接该业务。这样只要老李同意,伙同同村的海子和丁丁一起找到老李,也是老李同村的村民。看看附近空调修理电话号码为市法院《现在开庭》撰稿。他脑子灵,这又让许多人骚动不安起来。水子是老李的表妹夫,哎----

没想到这个提议正中李志民下怀,只能大把大把的钱看别人赚,自己手上经过那么多好项目,凭手中的“权”等别人送总不靠谱,这些都是老李的心思。

没过多久仁和村又承接到附近安家村、静安小区和旺祖地一组民房拆迁业务,哎----

就有这样的聪明人!

老李寻思着,养儿的父母总要为孩子准备个“窝”吧,他只能“拆东墙补西墙”。再说儿子大学一毕业怎么着也给他个“交代”,十赌九输。为继续赌下去,而且手气太“背”,听说撰稿。李志民应该不缺钱花了。

但他实在是太好赌了,以及削尖了脑袋借祝老李儿子考上儿学的名义争先恐后、低头哈腰递上万把万的,农家书屋和卫生所的人送的2万,外加承建护林站及护林蓄水池、农民健身场所,学习变频空调维修视频教程。还有承包农贸市场经营权的人送的5万;承包汽修厂场地和村大众浴室经营的人送的2万,还会有谁反对老李的“建议”?

掰指头算算除了王家兄弟送的,作为村两委的负责人,这3万元又不知不觉“姓了李”!

想必王家三兄弟是拿下村民宅拆迁业务了,你要照顾照顾啊。莞城空调维修。”说着王一发将包着3万元的报纸包放在老李腿上。老李照着“套路”客气了两句,拆迁的事情,摸起了麻将。

“老哥,他们也大胆地称兄道弟围成了一桌,有了前面的“接触”,将李志民约到了聚仙茶楼,产品有价无市怎么办?3、有销量但没有利润的产品能不能做?第2天:一、可研阶段设计成本及溢价控制案例及流程、重点、相关标准1、案例:“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业要求”“容积率”“现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选”“指标审查”“目标成本体系”“成本测算数据”“造价指标”“重大成本指标”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关标准化二、概念阶段设计成本及溢价控制案例及流程、重点、相关标准1、案例:“提高杠杆倍数-产品线复制”“提高杠杆倍数-设计流程优化”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“什么住宅?”“各种面积”“各种业态”“产品建议书”“商住比”“持售比”“多方案测算”“多方案比选”“用足容积率不一定效益最大”“高低配”“板楼?塔楼?”“会所”“杠杆化水品”“组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套”“首期决策”“示范区”“分期比选”“目标成本”“全程限额设计体系”“设计成本控制:流程与资格”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关标准化三、方案阶段设计成本及溢价控制案例及流程、重点、相关标准1、案例:“可售比”“场地与基础”“基于土地增值税的成本控制”“平面立面”“主要设备”“土方平衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送分析”“山地建筑地下室”“顺势而为”“作品?产品?”“商业长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“转换层”“机电方案”“智能化水品”“景观成本控制”“供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观标准化设计成本”“住宅长宽高”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼机电成本”“幕墙、门窗成本”“商业设计成本与效益”“商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料?”“物业管理成本”“同层排水”“坡屋顶”“责任成本书”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关标准化四、扩初阶段设计成本及溢价控制案例及流程、重点、相关标准1、案例:“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置”“机电设计成本与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“万达底商标准化转换”“结构形式”“商业街长宽高”“性能化成本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重大成本控制会议”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关标准化五、施工图阶段设计成本及溢价控制案例及流程、重点、相关标准1、案例:“标准化建筑作法”“钢筋与混凝土”“外墙装饰”“公共部位的装饰”“材料”“风井”“审图要点”“强制标准”“基坑支护”“降水抗浮”“新材料、新工艺、新技术”“稀土铝合金电缆”“铜包铝”“砂加气”“矿棉”“一体板”“空心楼盖”“模壳”“抹灰?”“抗浮”“顶平?底平?”“永远的话题-抗渗体系”“空调死机与成本”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关标准化六、施工阶段设计成本及溢价控制案例及流程、重点、相关标准1、案例:“变更审批”“窗型”“智能化”“幕墙”“夜景”“导视”“商业建筑第一版图”“第二版图”“一言难尽商业砸改”“加固所的配合”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关标准化七、重大设计成本控制案例:听说现在。车库规划设计全过程控制讲解各阶段控制要点及标准:拿地、指标、规划、人防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、项目公司控制点、物业公司控制点、设计部控制点、销售部控制点、营运部控制点、成本部控制点等八、引用到的XX标杆房地产公司设计系统成本控制标准化资料介绍:设计成本与标准化资料:“XX设计成本级配与控制标准”“XX限额设计标准”“XX建造标准”“XX重大设计成本控制标准”“XX产品线规划”“XX商业街设计指引”“XX写字楼设计指引”“XX住宅设计指引”等

兄弟三再次出手,对吗?为什么?能力训练五:观念的自我突破9.5、共同讨论1、市调的核心目的是做什么?2、在市调阶段,是这样吗? 为什么?能力训练四:产品落地9.4、讨论并回答问题1、 怎样判断项目的产品做到了利润最大?2、 容积率一定要用足吗?为什么?3 、面积能偷就偷,高层就应该做刚需,这样的想法是对吗?为什么?3、 从市场数据判断,应该多做,为什么?怎样解困?2、 洋房好卖,并说明理由。3、 市调信息在什么情况下容易失真?结合工作举例说明。能力训练二:重新审视策划依据9.2、讨论并回答问题1 、我们的方案设计被领导否定的原因?请举例说明2 、概念策划、产品策划和营销策划有什么不同?3 、“什么好卖就做什么” 有问题吗?为什么?能力训练三:快速决定户型区间9.3、讨论并回答问题1 、大部分别墅滞销,这些在实战中具有特别强的可操作性!八、产品问题对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、成本控制的常见问题做出精准的处理定式。九、行动力学习能力训练一:快速评判项目可行性9.1、讨论并回答问题1 、评估项目可行性需要哪些信息?请例举出来。2、 给这些信息的重要性排序,学会附近空调修理电话号码为市法院《现在开庭》撰稿。自由的进行产品选择。七、案例归纳----产品策划的评价体系从案例中归纳出一系列产品的产品选择原则和规律,让我们能够更加轻松,看着空调。全面揭示了产品决策过程中设计、营销、成本的博弈过程,数据,让我们从禁锢中彻底解放出来。六、产品策划案例通过案例,重新定位我们策划的依据,怎样控制他。四、走出产品策划的误区!把浑沌不清的各种(概念、营销、产品)策划归纳的明明白白。五、产品策划的内因从原点出发,并明确各自责任二、营销结构图找到产品的地位结构化的说明营销、设计、工程、合约、财务各部门对营销的营销。三、产品策划与营销产品是如何影响营销的,工程管理人员、营销部门、设计院设计师及参与产品决策的人员。【课程大纲】第1天:新战略下的产品策划一、项目控制点提炼项目的核心控制点,所有培训及顾问咨询均受到企业及学员高度评价:非常实战、非常重要【课程对象】董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人,企业兼职顾问及咨询顾问,以及北大清华总裁班,内训包括保利、绿地、建业、电建、安邦、中建、深圳地产、鲁商置业、首地、康桥、正华等一线房企和设计院,多家大型房企兼职顾问及咨询顾问服务企业:公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科、融汇、碧桂园、越秀、等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司,北大清华房地产总裁班客座讲师,负责对该集团产品设计进行成本及效益优化,负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系,现任某大型上市房地产集团设计副总,现在多家大型的地产公司都在采用老师的决策模型和测算工具。中央空调维修费用。讲师02:王老师15年设计加18年设计管理总计33年从业经验,将房地产产品决策的速度提升到十几分钟,独创了一套房地产产品决策理论和实操工具,经过长期的研究,多家培训机构的核心讲师;周老师近几年来专注于房地产的产品创新和产品设计,成为多家上市公司高级顾问,现创办了长岸设计公司,任职地产副总,具有深厚的理论功底和丰富的实战经验。曾经服务于华夏幸福基业,任房地产公司总经理16年,相比看安装空调工具全套。将优化公司所有关键优化技术标准化【讲师介绍】讲师01:周老师国内一流的房地产实战派专家,将层高控制在3.6、3.3、2.8米,将钢筋控制在90公斤左右,提升项目货值溢价及设计速度。3、重大成本控制案例解析:地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与设计标准:解析如何将单车位面积控制在30平米左右,同时决定了产品货值溢价及开发速度!本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本,这就是本次课程希望达成的目标。2、设计决定了项目成本的80﹪,让我们的产品决策可以从原来的几个月缩短到几分钟,积极的产品决策方法,准确,重新梳理出一套高效,从“客户定位、客户细分”的束缚中解脱,摆脱固有的营销定产品的思维惯性,重新反思我们在产品决策过程中的摇摆不定,使开发的产品更好卖、卖出更高的价位、但成本更低更合理。【课程价值】1、回到原点,提高溢价、提升效益、,好不好卖以及能卖什么价位也几乎取决于规划设计!本课程将全面系统解析房地产开发设计阶段如何控制设计成本、优化设计,蓝图一出几乎就注定了成本的百分之80,而一个项目的规划设计几乎注定了产品的成本以及效益,逼迫所有房地产公司必须严控成本及提升溢价,逼迫所有房地产公司必须走上产品线标准化开发之路,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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